在荆门城建集团房产公司项目管理人员的工作日志中，每天都详实地记载着项目建设的各项情况。即使在因疫情实行封闭管理期间，各项目管理人员每天也会在工作群中就防汛抗灾和疫情防控情况进行分析研判，作出预警，制定应急预案。

每年的“七下八上”是我市防汛关键期，也是工程项目建设黄金期。今年8月以来，我市持续降雨，面对疫情的猝不及防和汛情接踵而来的叠加态势，不仅为项目防疫方面带来了新问题，也给防汛工作带来了新考验。为确保疫情防控工作和防洪度汛工作扎实有序推进，荆门城建集团房产公司努力克服重重困难，一方面坚持常态化科学精准防疫，一方面紧密部署防洪度汛措施，将两条防线统筹安排、同步推进，持之以恒推进疫情防控和防灾减灾常态化建设，全力以赴决战抗疫防汛“双考”。

责任，细查每一处隐患

责任，就是严查隐患不放松。8月以来，我市连续发布多个疫情防控工作通知，连续的降雨对各项目施工也带来了不少压力。公司领导班子连夜组织召开紧急会议，紧密部署启动项目疫情防控和防汛抗灾实施方案、应急预案，要求“四方”责任主体树立“隐患就是事故”的理念，层层传导压力，紧绷安全生产弦，严查防疫和防汛安全隐患，做到日查日报。8月4日起，企业相关负责人和项目负责人亲自带队，下沉项目，轮换坐班值守，严格对标对表，逐个排查安全隐患，建立台账整改销号。项目负责人当好工地的“晴雨表”，第一时间传达重要灾害天气预警通知，及时安排部署做好暴雨灾害预警防范应对。日常防疫做到生活区、居住区、食堂以及施工现场等区域不留一处死角，人员健康监测不漏一人，密接人员应隔尽隔不抱侥幸心理，安全排查不留一处隐患。每天每个项目至少巡查1次，开展病毒消杀、测温不少于2次，现场人员接种率100%，人员核酸检测率100%，各项目建筑工地至今均为“零感染”。

坚守，把好每一道关卡

坚守，就是严格管理不放松。公司5个在建项目，每个项目都有人员滞留。封闭管理期，对人员、设备和工地这三项管控重点来说，管理难度加大。荆门城建集团房产公司紧急组织各项目部滞留人员迅速组建临时工作小组，除了每天例行检查工地封闭、设备运行情况和人员健康监测外，项目工作小组还要承担疫情防控知识宣传、服务保障、应急值守等工作职能，对实施单独隔离的密接和次密接人员做好思想劝导和稳控。针对连日来持续强降雨天气预警，项目部全面升级应急防控管理等级，每一次遇到灾害天气都如同一次严格的应急演练，按照项目防汛防疫总体要求，组织人员抢在雨前完成特殊检查、设备防雨、排水系统等专项排查整治，落实防内涝、外水倒灌等防灾减灾措施，守好疫情、汛期每一道“关卡”，确保“工作不断、业务不乱、服务不停”，筑牢安全生产防线。

践行，蓄势重启谋复工

践行，就是常态管控不放松。强化应急意识，针对各防汛区域、重点部位实际情况，制定防汛抢险应急预案，疫情期间采取线上教学模式，先后组织学习《建筑评优工程资料专题线上直播培训》《2021年新<安全生产法>》等课程，内容涉及安全生产法律法规、工程档案整理、防汛演练、紧急救护技能等，确保每一个项目管理人员熟悉应急处置程序，提高防汛抢险应急处置能力。强化应急处置，面对雷雨、短时强降雨等强对流天气的轮番考验，荆门城建集团房产公司不断加大隐患排查整治力度，严格执行工作指令，迅速落实特殊天气检查方案，及早发现并处理各类安全隐患。各项目部借助微信工作群构建起即时防疫防汛沟通、信息发布工作平台，分析研判疫情、汛情，及时进行调度，确保防疫防汛指令、讯息畅通。强化物资储备供给，每日做好防疫、防汛设备物资盘点，对口罩、雨衣、雨鞋、排水泵、铁锹、移动电源等防汛应急物资定点存放，摸清库存底数，做到心中有数，确保能够随时投入使用。

在项目管理工作群中，每天都上传有密密麻麻的工作日志，包括项目建设情况、疫情防控情况、物资供给和隐患排查情况。他们以不能等、等不得的心态，随时做好按下项目建设“重启键”和“快进键”的准备。

这些日志写下的是文字，凝聚的是项目管理人员的点点心血和责任，彰显的是他们守护安全的斗志和决心！他们虽不在抗疫一线，但他们用责任、坚守和践行诠释了另一种无畏的担当。（文：王丹丹）