3月31日上午，中房集团荆门房地产开发有限责任公司召开疫情平稳后的第一次中层干部会议，抓住开春之机，签订2020年度工作目标管理责任状，鼓舞干劲士气，要求全员收心归位、调整状态，咬紧目标、抓紧工作，以“务实、创新、高效、发展”的企业核心价值观和抢拼严实作风，战胜新冠肺炎疫情“阴霾”。这是该公司定位年度目标、统筹谋划“抗疫”、复工复产复销、加快企业发展的举措之一。

公司主要领导与参会的各部室、单位负责人当场签订2020年工作目标管理责任状。责任状内容包括共性和个性工作目标两大类。共性工作目标明确了全公司的年度总产值、净利润以及党建、党风廉政建设、意识形态、综合治理、文明创建、员工管理和新闻信息等责任要求。个性工作目标根据各部室、单位工作职责以及党委会确定的经济指标而确定。所有责任目标紧贴公司发展战略，与日常制度管理、年终绩效考核挂钩，实行硬账硬结。

为顺利实现年度奋斗目标，会议强调，全体中层干部要在企业战胜疫情和高质量发展中当好“生力军”“带头人”，时刻对照签订的工作目标管理责任状，自觉实现“五个转变”：转变工作状态，围绕既定目标认真谋划工作；转变党建思路，变“学习型”支部为“工作型”支部；转变目标管理，推行分级负责，抓好绩效考核；转变工作作风，提升干部能力素质；转变创新方法，加强和改进国有企业保值增值和经济发展方式。

会议要求，要对标对表公司党委发展战略，按照签订的工作目标管理责任状，努力做到多学习，学习市委市政府、市国资委、城控、城建集团关于市属国有企业发展战略，学习房地产开发企业、物业服务企业发展政策形势；多开展工作交流，班子成员之间、班子成员与中层干部之间工作常沟通、思想常交锋；多走出去，借鉴先进项目运作、成本压减、房屋开发、物业管理、市场开拓等经验。

关于如何狠抓工作落实，会议提出了明确要求：要按步推进各项工作，一手抓疫情防控，一手抓项目建设；要强化项目有序推进，按照既定目标，领导带班抓推进、挂图作战抓推进、分时分段抓推进；要带头示范谋事想事、履行职责，做到各司其职、各负其责，心中有全局、事事有结果；要大讲政治纪律规矩、政策法律规矩、规章制度规矩、职业道德规矩、业务工作规矩，用讲规矩促发展；要大讲内部团结，克服杂音，心往一处想、劲往一处使；要全员保证廉洁，时刻抓好党风廉政建设，始终强调廉洁纪律，保证全员全程干净干事；要狠抓工作进度督查，对完成任务不够好、进度缓慢甚至是拖着不办的，给予提醒和警示。

据悉，该公司疫情期间并未放松企业发展，居家隔离期间，就以视频会议形式3次召开党委会，提前谋划、加快推进企业发展工作。一季度，已实现产值4000万元。（文：张诚；图：贺红玉）