为进一步理清思路，强化目标控管，确保全年各项工作任务圆满完成。3月26-27日，市保障房公司领导班子按照与各部室签订的《目标管理责任书》，开展了“促目标任务落地生根”专题调研督导活动，全面掌握各项工作开展情况。

此次调研督导主要采取听取汇报、座谈讨论、查阅资料、现场办公等方式，重点对各部室年内目标任务实施方案和保障措施等相关工作进行深入研判，及时发现工作中存在的重点、难点和关键性问题，研究探讨工作具体措施和意见建议。针对活动收集到的30条相关问题和建议，公司领导班子要求相关部室迅速按照问题整改清单，列出详细的整改计划，明确完成时限，逐条逐件整改落实。

“喊破嗓子，不如迈开步子，干出样子”。下一步，公司将切实运用好调研督导成果，多措并举多管齐下、狠抓工作落地见效。一是在跟踪落实上下功夫，紧紧盯住督导结果，一项一项抓落实，以严标准、严措施、严要求，推动各项任务落地生根。二是在完善长效管理上下功夫，进一步理顺公司体制机制，建立健全规章制度与标准规范，针对性的解决部分领域和环节存在制度空白，以及制度操作性不强和执行不到位等问题，让制度发挥最大效力。三是在探索工作重心上下功夫，把解决问题与调查研究紧密结合起来，深入思考问题的实质和症结所在，从中找到破解难题的“金钥匙”，努力提升工作水平。(苏芙蓉  邓淇升)