近日，秀江南公司执行总经理带队巡查调度城控·秀江南房产项目建设情况，秀江南公司工程管理部、经营管理部、营销策划部分管副总及相关人员陪同。

巡检组一行先后前往城控·秀江南二期、三期、四期项目，以及室外配套园林和游乐设施查看了建设进展情况，对项目当前面临的问题逐项指导，并针对各项目建设进展情况和工程管理部提出严格要求。

针对各项目工作安排及现场施工管理，公司执行总经理提出几点要求：一是狠抓工程质量。工程质量是企业的生命线，更是城控·秀江南项目的立足根本，各项目要严把用材用料关，狠抓过程管理，强化工艺细节控制，提高产品核心竞争力。二是严控时间节点。节点是检查一个项目执行效率的重要标准，在行业多变和疫情反复的2022年，我们要迎难而上，按节点按要求往前推进工作，拿出吃苦耐劳的精神，保证项目建设的快速运行。三是加强施工安全管理。在这个特殊时期，各项目要做好疫情防控工作，同时也要做好施工安全防范工作。

2022年是充满机遇和挑战的一年，面对严峻的行业考验，秀江南公司全体员工将坚定信心，踔厉奋发，不断提高团队凝聚力和战斗力，在转折中创造新的机遇，共同努力推进城控·秀江南项目快速建设，推动秀江南公司稳步发展，确保为秀江南的业主交上一份满意的答卷。（文：连涛）