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  • 金茂公司四措并举破解完工项目结算难题
    时间:2024-10-09 17:45:26来源:未知作者:未知 点击: 0次


    今年来,金茂公司通过“一把手抓全局、分管领导抓落实、责任部室抓实施”方式,强化责任落实,积极协调各方,严防廉洁风险,顺利完成顺科(荆门)新材料、中铁七局天鹅小区一期北区等4个项目内外结算工作,完成花博园EPC、中心城区公厕等5个项目结算审计工作,已报审铭庭世家、荆楚理工学院实训中心等7个项目结算审计资料。项目竣工结算平均时长大幅度缩减,提高了结算效率和资金使用效率,有效解决工程结算难题,推动公司高质量发展再上新台阶。

    加强领导,强化责任落实。精心规划,成立结算工作领导小组,制定详细的结算工作计划,明确时间节点和责任人,建立结算资料报审清单,按照清单要求完善、补充结算报审所需资料,做到有组织、有计划、各项工作有序推进。针对结算争议问题,多次组织召开结算调度会及专题会,分类集中协调解决,确保不漏一项。

    协调各方,加快结算审计。顺科(荆门)新材料、天鹅小区一期北区等项目已完工十多年时间,面临项目管理人员离岗、佐证资料缺失等客观因素,金茂公司沉着应对、理清思路,多次踏勘现场、补充完善资料,组织专班清查资料台账并召开多方协调会;紧盯完工项目结算计划,督促指导各参建单位编制完工结算书;积极向建设单位、咨询公司和审计部门寻求支持,各个击破结算审计的难点。

    实事求是,维护各方利益。在结算工作中,金茂公司坚守实事求是原则,与甲方对接时防止少报、漏报,与分包对接时避免多给、错给;缺乏佐证资料时,依据实际工程量、工序与建设单位沟通,按照分包合同和实测实量数据与分包单位洽谈,维护多方合法利益。

    清风正气,助推企业发展。工程结算是项目管理全过程的重要环节,直接关乎企业经济利益,是施工企业的主要廉政风险点。金茂公司通过定期开展廉政谈心谈话活动,从细节着手、防患未然,坚持廉政教育,对工程结算工作提醒到位、管控到位,确保严格履职尽责,大力营造风清气正的工作环境,严防把控工程结算廉洁风险。(文:孙小可)

     



    (责任编辑:未知)
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