近日，金茂公司召开了2024年项目经理年终述职考核会。此次考核采用集中述职与综合测评相结合的方式进行，全方位考量项目经理的工作表现。

会上，市科创精品酒店等9名项目经理分别上台围绕工作纪律、协调能力、安全文明管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面“晒”成绩、“亮”经验、“谈”收获。展示在项目管理中采取的有效举措和取得的重要成果，总结存在的问题与不足，并相互交流项目管理心得，为今后的项目管理工作积累经验。

考核领导小组对各项目经理的述职情况进行了逐一点评，充分肯定了他们2024年所取得的工作成效，并对项目管理中的重难点问题和薄弱环节给出指导性意见，帮助项目经理进一步瞄准工作目标、厘清工作思路、把握工作重点。现场考核组成员随后对述职项目经理进行了评分。

金茂公司相关负责人强调，项目经理要持续提升自身管理能力，将本次会议提出的改进措施落实到日常工作中，切实解决项目管理中的实际问题。要加强项目团队协作沟通，形成高效的工作合力，共同攻克项目推进过程中的难题。要始终围绕项目管理目标，结合市场实际情况，合理规划资源，确保各项工作能够高质高效完成，打造更多优质项目，提升公司在市场中的竞争力。

本次会议既是项目管理成效的检验，也是沟通交流的学习平台。金茂公司将立足当前市场实际情况，补短板、强优势，全面提升项目团队力量，打造出管理强、业务精、作风好的优秀项目管理团队，确保各项目目标如期实现。（文、图：潘霜霜）