近日，荆门建工集团开展了为期三天的第一季度质量安全教育培训。培训通过线上与线下同步，理论与实操相结合的方式进行，旨在贯彻落实省住建厅关于加强建筑施工安全管理的部署要求，进一步强化全员安全生产意识，夯实安全管理基础，为全年项目高质量推进保驾护航。

聚焦政策解读 明确安全方向

培训中，建工集团以省住建厅近期开展的“房屋市政工程节后复工安全生产培训”为契机，结合公司业务特点和重点项目实际，对《安全生产治本攻坚三年行动方案2024—2026年》进行了详细解读，为建工集团全年安全生产工作指明方向。同时，培训还对《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》《房屋建筑和市政基础设施工程禁止和限制使用技术目录》《湖北省建筑施工现场专职安全生产管理人员安全日志》等文件进行了宣贯，帮助参训人员精准掌握政策要求，准确把握安全生产工作重点，提升风险识别与防范能力。

以练促学 强化实战能力

为将理论转化为实践，建工集团各项目部针对有限空间作业、深基坑监测预警、高处坠落、物体打击、触电、消防应急等重点环节，组织开展了实战演练。例如，在航空产业园项目现场，模拟了工人高处作业时安全绳失效的突发情况，参演人员迅速启动应急预案，完成伤员救助、现场隔离、隐患上报等流程；在漳河新区项目针对深基坑渗水险情，演练了实时监测、人员疏散和抢修作业的标准化操作。通过“情景还原+实操考核”，员工应急处置能力和团队协作效率显著提升。

领导部署 压实安全责任

建工集团董事长何中辉在总结讲话中强调，质量安全是企业稳步发展的“生命线”，保障“生命线”是企业生产工作的重中之重。他对此提出四项具体要求：一是培训要常态化，每季度至少开展一次全员安全培训，新员工上岗前须通过安全考核，项目部每周组织“安全微课堂”，确保安全意识入脑入心；二是责任要清单化，修订安全生产责任制，明确从管理层到班组的职责分工，增设“安全绩效”考核指标，与年终评优直接挂钩；三是排查要精细化，建立“公司－项目部－班组”三级隐患排查机制，重点盯防危大工程，对塔吊、升降机等设备实行“一机一档”管理，确保隐患动态清零；四是整改闭环化，隐患整改需留存“前后对比”影像资料，整改后由安全部门联合第三方机构验收，同时召开案例分析会，避免同类问题重复发生。

成效显著 迈向更高目标

通过本次“政策解读、案例剖析、实战演练”相结合的培训模式，员工对安全规范的理解更加深入，风险防控意识和应急处置能力大幅提升。此次培训不仅夯实了员工的安全知识基础，更为全年项目高质量推进筑牢了坚实的安全根基。

下一步，荆门建工集团将持续深化安全管理创新。一方面，推进安全管理数字化转型，试点应用AI智能监控系统，实时捕捉施工现场违规行为，精准识别隐患并及时预警，提升安全管理的精细化与智能化水平。另一方面，优化内部培训体系，增加实操演练比重，完善“公司－项目部－班组”三级隐患排查机制，确保隐患动态清零并闭环整改。荆门建工集团将以此次培训为新起点，巩固培训成果，向着“零事故”目标稳步迈进，为企业高质量发展筑牢安全屏障。（文：杨志忠）