近日，鑫建公司召开2025年总结表彰暨2026年工作部署大会，会议全面复盘过去一年各项经营发展成果，深刻剖析发展短板与不足，系统谋划新的一年重点工作任务与发展路径，进一步凝聚全员奋进力量、压实工作责任。

会议通报了荣获市城控集团及城控建设公司2025年度先进集体和先进个人名单，并对公司综合管理部等3个先进部室、陈婧等10名先进个人进行了表彰。随后，先进部室代表、先进个人代表依次发言，结合自身工作实际，分享履职经验、畅谈工作感悟。

会议宣读公司《2026年工作要点》，围绕“稳增长、强管理、促创新、防风险”四大主线，明确年度营收目标、项目建设计划、安全生产零事故等量化指标，细化分解为重点任务并落实到责任人及责任部室。会上同步签订了《2026年度目标管理责任书》。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是鑫建公司承压前行、破局突围、谋求转型发展的关键攻坚之年。面对新形势、新任务、新挑战，公司全体干部职工要坚定发展信心，稳固现有发展基本盘，主动抢抓发展机遇，积极探索转型新路径，全力推动企业发展提质增效，实现高质量可持续发展。会议结合企业发展实际，围绕全年重点工作作出强调部署，为2026年工作开展指明核心方向：一是聚焦项目建设。全力攻坚推进10个重点项目建设，确保年底前全部竣工投用，保质保量完成4.98亿元年度投资任务；同步抓实9个已完工项目的归档备案收尾工作，打通项目管理全流程，实现项目闭环管理与资源高效释放。始终严守安全生产与工程质量底线，从严落实安全管控、质量监管等各项举措，确保项目验收合格率达100%，全力争创省级工程荣誉，擦亮企业品质名片。二是聚焦经营提效。紧盯经营效益提升目标，成立专项工作专班，全力推进代建费清收工作，盘活企业资金流；主动拓展市场业务，力争年内新增4-5个优质新项目，拓宽经营发展渠道。牢固树立全周期成本管控理念，精细化推进成本管理工作，重点抓好10个项目财政评审、12个项目结算审计工作，严控成本支出、提升资金使用效益，切实增强企业经营盈利能力。三是聚焦管理赋能。坚持党建引领发展，将党建工作深度融入企业生产经营中心工作，以党建红赋能企业兴。持续优化内部管理流程，破除管理堵点、提升办事效能；加强人才队伍建设，打造复合型高素质专业人才队伍，为企业发展提供人才支撑。深化清廉企业建设，纵深推进全面从严治党，强化监督执纪问责，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设，持续巩固风清气正的良好政治生态，为企业稳健发展保驾护航。（图、文：李晓威）