近日，楚和园林公司开展“我讲我业务”专题培训，公司部分班子成员及骨干员工参训，聚焦“城控·秀江南A地块二期EPC项目（下沉庭院）”开展深度复盘，以实战案例促业务提升，为公司整合后自主施工能力建设筑牢根基。

本次培训围绕项目过程控制、施工难点、短板梳理、解决方案、成果展示及总结提升等内容进行展开，全面复盘项目全周期管理关键环节。

作为公司整合后的首次“练兵”项目，秀江南项目攻坚克难、成效显著。团队通过精细化管控与高效协作，最终景观效果获得业主高度认可，有效维护了公司品牌形象。项目实战也淬炼了队伍实力，梳理出自主施工全链条流程与堵点，为后续项目提供了可复制的实操经验。

管理掌舵：以专班统筹 筑高效执行

工程一处吴民峰表示：秀江南A2项目是公司由“专业分包向自主施工”的管理模式转型摸索的关键，我们以专班决策统揽全局，抓实安全、质量、进度、成本四大管控，坚持日调度、周复盘，确保项目高效推进。此次复盘将“专班+自主”管理模式固化推广，为后续项目提质增效提供指引。

技术攻坚：破下沉庭院难题 立园建施工标准

工程一处陈烨表示：下沉庭院在防水、结构、景观营造等方面技术要求高，我们针对关键难点制定专项方案，以技术前置、样板引路保障施工品质。本次复盘将技术痛点与解决方案梳理总结，以技术实力支撑精品工程打造。

成本精算：以算量控成本 以数据强经营

工程二处陈浩然表示：园建算量是突破技术瓶颈的关键环节，是成本管控核心，项目中我们严格精准核算工程量，强化过程计量与成本管控。通过复盘进一步规范算量流程、统一口径，以精准算量助力公司实现精益经营。

复盘赋能促成长 实干笃行启新程

此次培训内容务实、针对性强，有效提升了全员业务能力与专业素养。下一步，楚和园林将持续开展“我讲我业务”系列培训与项目复盘，不断优化项目管理体系，锻造专业硬核队伍，以高品质工程夯实品牌根基，推动公司高质量发展。（文：李佳颖；图：赵玉娟）