2026年以来，先创市政公司牢固树立“过紧日子”思想，以办公经费开支为突破口，从流程优化、用品采购、行为规范等多维度入手，深挖降本潜力，取得阶段性成效。

数智降耗：办公流程“减量提质”

公文流转轻量化。在公文流转方面，除涉密文件外，上级来文及内部通知一律线上点对点或工作群内发布，重要文件要求接收方“确认回复”，留存传阅痕迹。较往年，公司级发文总量同比压减30%以上，有效避免“文件满天飞”。

会议保障环保化。内部会议或小型座谈会原则上不印制纸质会议手册或讲话稿，会前将材料发至微信群或通过投影展示电子大纲。确需书面材料的，核实无误后双面打印、标准排版。公司组织的培训及考试全部线上进行，进一步实现无纸化办公。

集约增效：采购领用“颗粒归仓”

集中采购降成本，把住“入口关”。 今年以来，通过集中采购和批量议价，常用办公用品采购单价平均下降8%，其中打印纸每箱价格较散采降低8%，墨盒每只降低10%，仅此一项每季度节约开支1000余元。

领用登记可追溯，卡住“支出喉”。签字笔、文件夹、计算器、优盘等耐用品领用新品须交回旧品，防止“只领不还、私自带离”。根据部门人数和工作性质核定月度领用上限，超量申领需部门负责人书面说明原因。

清理闲置资产，激活“沉睡资源”。 针对人员调动、项目完工等原因产生的闲置办公设备，公司定期清查，实行“先内调、后外采”。新设岗位、新进人员时优先匹配可用设备进行调拨，让闲置资产焕发“第二春”。

微处降本：隐形损耗“无处藏身”

通讯费用优化，清理“沉睡”账户。公司开展固定电话专项清理，将40部“僵尸电话”统一办理停机销户，预计每年节省月租及通话基础费用约0.96万元。同时，鼓励优先使用网络电话或视频会议，进一步压降话费支出。

差旅及接待从严，划出“硬杠杠”。差旅方面严格执行限额标准，超支部分不予报销。公务接待一律在食堂安排工作餐，不上烟酒、不超标准、不赠送纪念品。今年以来，公务接待费用未发生一起超标报销。

节电节能常态化，扣住“一度电”。每日下班后由专人巡查，发现长明灯、空调未关、电脑通宵运行等情况予以通报批评。空调使用严格执行夏季不低于26℃、冬季不高于18℃。通过“人防+技防”结合，水电费同比均有所下降。

勤俭节约非一时之功，降本增效需久久为功。下一步，先创市政公司将把厉行节约融入日常管理各环节，持续深化预算刚性约束、优化资源配置、堵塞浪费漏洞，以精细化管理激发内生动力，让每一分钱都花在刀刃上、每一项资源都发挥最大效益，为公司高质量发展注入持久动能。（文：先创公司）