3月24日，城建集团党委副书记、总经理杨晨一行到荆门城建集团房产公司调研，实地了解房产公司生产经营状况，并主持召开调研座谈会。城建集团纪委书记蒋红艳，副总经理黄勇、陈文莉以及相关部门负责人参加调研。

在调研座谈会上，房产公司总经理马明首先代表公司领导班子从公司历史沿革、品牌建设、项目建设、组织建设、创新发展、融资授信、销售回款以及下一步工作思路等方面对公司整体情况进行详细汇报。

在听取城建集团房产公司的工作汇报后，杨晨对公司成立以来取得的成绩给予充分肯定。围绕集团改革发展方向，针对城建集团房产公司下一步工作，杨晨提出五点要求：一是要立足市场，坚定转型发展步伐。虽然城建集团房产公司近几年也在逐步实施市场化开发项目，但还需进一步加大转型力度，增强发展动力。在这个基础上，要充分做好市场调研，找准定位，推动市场化转型，持续输出品牌影响力。二是要科学谋划，稳步实施项目开发。要充分认清市场化开发形势，在稳步实施存量资产开发的过程中，科学制定建设计划，合理把控新开项目的开发节奏，实现有序的规模扩张。三是要关注人才，建立人才培养机制。要充分立足把集团做大做强做实做优的目标，加强职业经理人的培养，推进职业经理人队伍建设，建立配套机制，全面统筹队伍专业能力，培养专业化的地产人才队伍，在提升各业务条线管理能力的同时，加大产品策划定位及市场化人才引进力度，尤其是营销团队建设。四是要狠抓效益，强化经营成本管控。对还建安置房项目和保障性住房项目，要加快工程结算和财务决算进度，严控财务成本和建设成本，做到开源节流，精打细算，节点控制“精、准、狠”，向管理要效益。五是要精细管理，强化项目绩效评价。要下大力气盘活存量资产，特别是公司现有的写字楼项目，要采取租售并举的模式，确保国有资产保值增值。

会人员还围绕当前城建集团房产公司项目开发模式、资产运营、项目土地获取、投资融资等方面存在的主要问题、下一步的发展思路和措施展开讨论。（文：王丹丹）