11月13日下午，荆门城建集团召开干部职工大会，宣布人事任免决定，并对下步工作进行了安排部署。城控集团党委书记、董事长杜佐鹏，城控集团总经理，城建集团董事长丰金亮，城建集团总经理叶东，集团领导刘涛、周年昌、文东升、肖玉兰、陈慧出席会议。城建集团各级干部职工，子公司班子成员参加了会议。

叶东针对转型发展，提出具体工作要求，一是独立运营。严格遵照会计法进行资金管理，特别是涉及政府融资的资金、项目管理；建立资金池，由集团统一调配资金，提高资金利用率。二是项目融资。做好项目融资管理，采取集中审批，强化风险管控。三是规章制度。子公司要参照国资委、城控集团、城建集团有关的管理办法完善人事、薪酬、财务等规章制度。四是项目管理。加强对重大投资项目上报审批，强化在建项目多方位监督管理。五是组织管理。建立健全组织构架，包括内设机构、人员编制等，科学制定发展规划。    

丰金亮指出，此次人事任免是从全面增强集团系统领导班子力量，完善国有企业法人治理结构出发，通盘考虑、慎重研究决定的，体现了上级党委对城建集团发展的高度重视和关心，在座各位党员干部要不忘初心，牢记使命，继续奋斗，砥砺前行，不断开创国企发展的新局面。一是增强政治意识，要把讲政治放在第一位，坚持把对党绝对忠诚作为根本政治要求和最重要的政治纪律，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是增强角色意识，各级干部要立足高站位高定位，准确把握好角色定位，加强自身综合能力建设，切实履行好自己的职责，发挥好自己的职能。三是增强团队意识，企业发展离不开一个团队，任命的干部除了要明确自身的定位职责外，还要加强团结，加强合作，心往一处想、劲往一处使，打造有战斗力的好企业。四是增强创新意识，创新决定思路，思路决定出路，随着企业改制转型，体制机制发生变化，要在目标管理、手段方法上不断创新，实现改革效能最大化。五是增强事业意识，要发扬敬业担当精神，发扬“5+2”“白+黑”的拼搏精神，主动作为，敬业奉献，打造一支能打硬仗的国企队伍。六是增强廉洁意识，要牢固树立拒腐防变的思想道德防线，算好政治账、经济账、亲情账，用身边典型教育警醒自己，落实在项目建设中的廉政责任，确保项目安全、资金安全、干部安全。

丰金亮指出，各公司要抓住机遇，切实推动国有平台公司做大做强，实现国有资产保值增值。一是要抓好融资工作，要加强与银行对接，完善企业信用评级，提高流贷能力、资产抵押能力，提升企业竞争力，为企业做大做强提供资金保障。二是要抓好土地工作，土地储备是项目实施的关键，要认识到土地工作重要性，扎实做好土地工作，为企业发展夯基垒土。三是抓好项目工作，项目是企业发展的根本，务必高度重视项目建设，大抓项目、抓大项目，实现企业高质量发展。四是抓好棚改工作，要抢抓棚户区改造的政策机遇，认真谋划，积极争取棚改净地土地开发项目。五是抓好投资工作，特别是重大项目产业的投资机遇，拓展企业效益增长点。六是抓好开发工作，制定灵活的市场策略，多搞开发，搞好开发，壮大企业硬实力。七是抓好产业工作，积极推进对外合作项目和框架合作事项落地，增强企业自身造血功能。八是抓好园区工作，要大力推进中国“虫谷”、华大基因、安徽未名等项目尽快落地，推进生态城健康发展。

最后,丰金亮强调：一是转观念。各级干部职工都要统一思想，转变观念，把局部小的利益放在大局上来看，形成一盘棋局面。二是树信心。改革是挑战与机遇并存，要树立信心，就要把挑战转化为我们的机遇，好好利用国有企业这块金字招牌。三是谋发展。要善于分析企业自身特长和主营业务，研究发展目标、发展路径、发展办法、发展措施，激活要素，走市场化道路。四是走出去。走出去才能活下去，不要仅仅局限于本地市场，要善于开发新市场。五是重管理。国企作为审计、纪检、监察、巡视的重点，要完善法人治理结构和财务、薪酬、人事等制度，坚持集体决策。六是强团队。要抓班子建设，抓一把手建设，抓党员建设，抓员工队伍建设，只有把队伍建立好才能打硬仗。七是讲规矩。时刻把纪律挺在前面，落实主体责任和监督责任，实行一岗双责，以身示范，在廉洁上坚决守住底线。八是鼓干劲。在体制机制捋顺、法人治理结构健全后，下一步主要就是干，关键就是干，发扬实干、创新、拼搏、敬业、奉献精神去干。

杜佐鹏讲话，他代表城控集团党委对新履职干部表示祝贺，并提出五点要求：一要对党忠诚。强化党的意识，做到忠诚于组织，任何时候都与党同心同德。二要勇于创新。全体干部职工要与时俱进，提高创新思维。三要治企有方。领导干部要充分整合企业发展资源，激励员工发挥聪明才干。四要兴企有为。做到忠诚履职、尽责担当，以良好的精神状态和过硬的素质本领担当起兴企有为的重任。五要清正廉洁。把纪律和规矩内化于心，外化于形,堂堂正正做人、干干净净做事，做廉洁从政的榜样和模范。（文：李晓威  图：熊飞）