4月9日，荆门城建集团党委副书记、总经理杨晨到天宇市政公司开展调研活动，详细了解子公司生产经营情况，倾听子公司对集团扁平化改革工作的意见和建议。城建集团纪委书记蒋红艳，副总经理黄勇等陪同调研。

  会上，全体参会人员集中观看了天宇市政公司宣传片，党总支书记、董事长林晓旭详细汇报了公司基本情况、主要工作开展情况及存在的主要问题。听完汇报后，蒋红艳和黄勇结合天宇公司的产业发展方向、党建、内控管理等工作提出了指导性意见及建议。

  杨晨在调研中充分肯定了天宇市政公司领导班子的经营管理理念和近年来取得的工作成绩。他指出，作为施工企业，要学会“精打细算”，重视成本核算和成本控制，争取经济效益最大化，要紧扣年度目标任务不动摇，不断开拓创新，在危机中育新机，于变局中开新局。

  最后，他强调了四点工作，一是引人才。企业自身要将“外部聘请、内部培育”相结合，集团要站在宏观层面加强内部人才流通。二是拓市场。要不断顺应潮流，熟悉市场规则，充分借鉴外地先进经验，加强与行业主管部门的沟通交流，积极寻求各级领导的支持，同时还要不断提升企业自身的硬件水平和核心竞争力。三是保安全。要牢固树立“抓安全就是抓发展，抓安全就是抓效益”思想，切实增强抓安全的思想自觉，以思想自觉助推行动自觉。四是守底线。施工企业的管控风险点较多，容易产生利益输送，滋生腐败问题，一定要牢固树立底线意识，守住法律底线、政策底线、道德底线，增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变能力。（文：丁玲  图：熊晓雪）