12月14日上午，市城控集团党委书记、董事长杜佐鹏，党委副书记、总经理程雄带领城控集团全体班子成员至俊丰绿建集团调研企业生产及经营情况。荆门城建集团党委书记、董事长肖德金，城建集团党委委员、纪委书记蒋红艳，城建集团总工程师、鑫建公司董事长黄勇，城建集团总会计师陈文莉参加调研。

调研组一行深入一期生产车间及二期厂房现场察看了俊丰集团车间生产及建设情况，随后召开了座谈会。会上，总经理祁波首先汇报了公司的经营及生产情况，党委书记、董事长叶东对公司建设运行三年以来在实际经营中遇到困难和原因进行了详尽分析，从生产能力、管理能力、人才培养与班子建设、制度与机制建设、融资债务情况、资质升级情况及目标六个方面总结了不足，提出了改进方法和建议。

程雄表示，俊丰集团发展到现在的规模实属不易，公司一班人付出了辛勤的劳动和心血。并对俊丰集团下步工作发展提出三个建议：一是明确定位。要认真策划顶层设计，制定发展规划蓝图，明确企业未来定位，确定业务经营板块。二是建立好的体制与机制。要尽快理顺管理体制，一方面城控、城建集团将认真研究谋划合理的“管与放”管理体制，为企业发展保驾护航，另一方面，俊丰集团要建立规范、灵活实用的人员、薪酬等内部运行机制，确保企业健康发展。三是建立安全生产体系，要坚持安全发展，切实加强生产安全、施工安全、投资安全，促进企业稳定发展。

杜佐鹏充分肯定了俊丰绿建集团组建以来的工作成绩。他表示，企业从无到有短短三年时间，已经培育成为了一个规模企业，俊丰领导班子主动思考，探索多元化的发展途径已经取得了初步成效。目前俊丰的发展走到关键时期，要持续探索发展模式：一是要正视困难。在国家政策导向适应期、企业经营发展培育期、探索多元化发展试验期多重压力的叠加下，俊丰集团要直面困难，迎面而上，要有想方设法化解困难的勇气。二是要创新突破。俊丰集团要在创新改革中谋发展，对目前面临的问题进行认真梳理，在自身层面寻求突破。三是要规范运行。要结合国有企业相关规定来完善制度，规范运营，补齐短板、漏洞。市城控集团和城建集团两级党委将针对俊丰集团工业企业性质，科学合理厘清管理边界，加大指导力度，帮助企业做大做强。（文、图：刘莎莎）