4月20上午，荆门城建集团召开第一季度工作例会，集团领导班子成员、各核心子公司党政负责人、集团各部室负责人参加会议。会议由集团副总经理叶东主持。

会上，各核心子公司、集团有关部室分别汇报了第一季度重点工作完成情况、存在问题及下步工作打算，并签订了2018年度党风廉政建设、意识形态、综治维稳、安全生产、法治建设目标管理责任书。集团班子成员分别对各自分管公司和部室的工作进行了点评，并提出了具体要求。

丰金亮指出，第一季度以来，各核心子公司和集团各部室抢抓机遇、主动作为，较好地完成了各项工作任务，实现了第一季度开门红。集团融资工作取得良好开局，项目建设形势喜人，园区建设稳步推进，土地储备力度加大，产业发展实现多元，合资合作工作局面打开，企业改革步伐加快，党建工作取得实效，企业管理逐步规范。并分析了当前工作中存在的问题和不足之处，主要表现在企业改革推进不快，项目落地较慢，融资效果不佳，干部人才匮乏等方面。

丰金亮要求，各公司要以更高的标准、更有力的措施、更扎实的作风，用心思考，用功创业，用力干事，确保第二季度实现时间过半、任务过半“双过半”。具体为“十个强力推进”：强力推进融资工作，强力推进项目建设，强力推进生态城建设，强力推进土地储备工作，强力推进产业发展，强力推进企业改革，强力推进党建和队伍建设，强力推进合资合作，强力推进科学管理，强力推进制度建设。

丰金亮强调，各级党员干部要树立“八个意识”：大局意识、发展意识、责任意识、担当意识、合作意识、协作意识、创新意识、规矩意识、真抓实干、务实重行，确保二季度各项工作顺利推进。要做好“五抓”：抓谋划，要认真谋划第二季度工作，确保各项工作有的放矢；抓重点，重点抓好制度建设和顶层设计，以及投融资、项目前期、项目建设、企业改革等工作；抓示范，各级领导班子要把主要精力放在定目标、把方向、议大事、管全局上，亲自抓、亲自管、亲自督办，以“关键少数”带动“最大多数”；抓引领，各级党员干部要在各项急难险重任务中率先垂范，引领全体干部职工在各个不同岗位和工种上建功立业；抓落实，要压实责任，把目标、任务、责任落实到每级子公司和每个具体责任人的肩上，一级抓一级，层层抓落实。（文：邬竞超、周洋帆，图：熊  飞）

图为城建集团召开第一季度工作例会

图为丰金亮与市市政总公司李洪波签订目标管理责任书