为更好地总结城建集团各板块前阶段经营工作，分析当前市场行情及经营形势，统筹安排部署下阶段各项工作任务，近日，城建集团召开了2022年8月份工作例会。集团党委书记、董事长肖德金出席会议，党委副书记、总经理杨晨主持会议，集团领导班子成员、所属各公司主要负责人、本部各部室负责人参加会议。

会上，集团11个职能部门围绕前阶段财务融资、项目投资、工程建设、风控管理、成本控制、党建纪检、人力资源等方面情况作了汇报，并对下阶段工作目标和打算作进一步分析交流；9家所属子公司分别围绕生产经营、地产开发、项目推进等工作完成情况进行了汇报，并结合实际提出经营过程中的问题困难及工作思路；集团分管领导结合分管工作和集团重点工作落实情况进行了点评和补充发言。

杨晨全面分析了集团当前面临的发展形势，他强调，要深耕国家政策，明确工作思路，坚定发展信心，不断开创各项工作新局面。一是要紧扣年度经营目标，找差距，补短板，添措施，抓落实，确保各项经营目标顺利完成；二是要严格对照年度建设计划，抢进度，抓质量，强管理，保安全，确保各项省、市重点项目建设任务圆满收官；三是要持续优化集团内控管理，建制度，控成本，防风险，争效益，明权责，全力推进集团健康发展。

肖德金对本次工作会议作了总结发言。他要求，要正确认清形势，增强危机感、责任感和使命感，凝聚共识，加压奋进，确保各项工作取得扎实成效。一是要坚定信心、统筹发展。聚焦集团地产开发、工程建设、项目代建三大板块，凝心聚力，增强信心，统筹党的建设、廉政建设、生产经营、安全生产、深化改革等各方面工作，进一步履行好国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。二是要锚定目标、全力冲刺。坚持目标导向和问题导向，认真梳理此次会议布置的重点工作任务和提出的工作思路，趁势而为，加快步伐，全力冲刺，确保圆满完成年度既定目标任务。三是要提升效益、加强考核。研究制定集团绩效考核管理办法，同步出台各分类考核实施方案，通过定目标、定任务，层层传导压力，严格考核兑现，以考核结果论绩效，全力提升投资效益和经营效益。四是要防范风险、守住底线。进一步增强风险意识，认真理清集团债务情况，测算好阶段性偿债额度，制定具体可行的化债措施，有效防范债务风险。五是要优化管理、完善制度。结合本单位和本部室实际情况及工作职责，尽快制定完善各项制度，通过制度建设规范内部管理，为企业发展保驾护航。六是要党建引领，争创品牌。以“清廉城建”建设为抓手，继续推进“廉政宣讲进工地”活动，围绕项目建设、经营管理等重点工作，提炼特色，打造具有城建特色的清廉国企品牌。(文：欧星  图：熊飞)