为更好地总结集团各业务板块今年以来的经营工作情况，安排部署年底煞尾工作及明年第一季度各项工作任务，近日，城建集团召开了2022年11月份工作例会。会议由集团党委副书记、总经理杨晨主持，集团领导班子成员、所属各公司经营层负责人、本部各部室负责人参加会议。

会上，集团9家所属子公司和本部11个职能部门围绕年度经营目标，分别汇报了生产经营、地产开发、工程建设、财务融资、成本控制、党建综合等工作完成情况，并结合实际提出经营过程中的问题困难及下一步工作思路；集团分管领导结合分管工作和集团重点工作落实情况进行了点评和补充发言。

杨晨同志对各单位提出的问题进行了详细解答，并对下一步工作进行安排部署。他要求，一是聚焦经营，提升效益。要牢固树立经营意识，持续优化各业务板块经营策略，把市场化思维融入企业管理和生产经营工作中，开源节流，降本增效，确保经营工作稳中有进。二是锚定目标，奋楫笃行。各单位要增强紧迫感和危机感，对照年度经营目标，聚焦高铁片区建设等重点工作任务，盘点工作完成情况，进一步查漏补缺，对进度滞后的工作，破除藩篱，抢抓进度，补齐短板，全力以赴加快推进实施，确保全年各项目标任务圆满达成。三是统筹资金，科学调度。全面梳理各单位当前资金状况，加快政府项目垫付资金、对外出借资金、房产销售资金等尽快回笼，确保春节前下场资金和明年元月前还本付息资金及时筹集到位。四是完善制度，强化管理。要切实提高思想认识，对照制度任务清单，尽快拟定各部室、各单位的制度，建立完善内控制度体系，规范企业管理运行，确保“制度建设年”活动完满收官。五是高位规划，谋篇布局，要认真研究集团下年度投资计划、融资计划、项目建设计划和资金使用计划，围绕集团经营重点，深耕主业，多元开拓，不断提升公司盈利能力和竞争力，实现集团长远发展的目标。（图、文：欧星）