城建集团紧紧围绕“创清廉城建、树新风正气”目标，以“政治引廉、制度建廉、监督促廉、文化润廉”的“四廉驱动”模式，打出一套廉政“组合拳”，不断深化“清廉企业”建设，为高质量发展涵养清廉生态。

紧紧抓住政治引廉这个“核心”。坚持以政治建设统领“清廉城建”建设，坚决把全面从严治党、全面从严治企的各项要求贯彻落实到位，进一步夯实清廉之基。

严格落实“第一议题”制度，利用党委中心组学习、支部“三会一课”、城建大讲堂、廉政党课等形式，常态化推进政治建设。全年党委中心组学习12次，主要负责人讲授主题党课2次，班子成员研讨交流4次。切实筑牢绝对忠诚，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

坚持“四同步”的工作思路，把党建工作、党风廉政建设与业务工作同部署同研究同落实同考核，制定年度任务清单，以系统集成的方式实施项目化推进、“台账式”管理。党委全年专题研究纪检监察工作5次。

压实“清廉城建”建设工作责任，完善党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任“四责协同”机制，层层压实责任，推进清廉城建建设向各级子公司辐射、向基层延伸。强化各级党组织政治功能，定期组织开展“政治体检”，不断规范党内政治生活，有效提高党员排毒杀菌的政治免疫力。

紧紧抓住“制度建廉”这个“基础”。对标对表“清廉国企”建设的要求，用更多的制度性成果构建健康有序、支撑有力的“廉防线”，切实规范行权、廉洁用权。

扎紧制度的笼子，聚焦重要岗位、重点环节和关键人员，围绕民主决策、财务管理、招标采购、现场签证、三公经费等重点环节，推动建章立制，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的工作机制。全年新订立内控制度10项，修订完善5项，正在谋划7项。

认真绘好廉政画像，按照“应建尽建、一人一档、动态管理、及时更新”的原则，建立健全了98名干部的廉政档案，为干部推荐、提拔、任用廉洁把关等提供依据。同时定期开展“体检”，综合分析研判廉政档案，及时准确掌握干部“廉情”动向，结合谈心谈话等形式，针对性的开展监督。

严格考核评价体系，把党风廉政建设考核评价作为绩效考核、干部任用等工作的前置条件，打实打牢清廉建设责任体系。以履行“两个责任”为重点，设定为“硬指标”“硬杠杠”，硬账硬结，督促各子公司种好“责任田”，推进党风廉政建设工作提质增效。

紧紧抓住“监督促廉”这个“主责”。坚持把加强监督检查、着力发现问题、肃正清风正气作为“清廉城建”建设的首要任务，全年主动运用监督执纪“第一种形态”教育帮助16人，党纪政务处分3人，办理问题线索8起。

谈心谈话常态化，坚持“五必谈”，即日常谈话、廉洁约谈、任前谈话、提醒谈话、回访谈话，时刻拧紧党员干部思想“总开关”，增强拒腐防变意识。全年共开展谈心谈话130人次。

专项整治常态化，扎实开展违规吃喝、工程领域突出问题、国有企业突出问题等3项专项整治工作，以及人员招聘、干部任用、三公经费等8次专项检查工作，把监督工作抓在日常、严在经常，查出人员招聘、干部任用等问题11个。

审计监督常态化，扎实做好审计整改“后半篇”文章，制定审计整改方案，集团党委专题研究审计整改工作5次，建立清单台账，严格按照立行立改、分阶段整改、持续整改进行分类跟踪督促整改进度，49个问题限时完成整改。建立长效机制，召开专场审计问题解析会，对屡审屡犯问题、进行深度解析，编制审计问题应知应会手册，归纳整理了10个类别，分门别类地建立工作规范、工作程序、工作标准，真正起到“发现一个、整改一批、规范一片”的作用。

紧紧抓住“文化润廉”这个“主脉”。坚持用文化的力量赋能党风廉政建设，着力构建红色引领、多元支撑、全域覆盖的廉洁文化建设体系。

大力弘扬红廉文化，利用烈士陵园、豫鄂边区委员会旧址、新四军豫鄂挺进纵队司令部等荆门本土红色资源，开展“重温红色历史，缅怀先烈功绩”教育活动，传承老一辈无产阶级革命家艰苦朴素、崇廉尚洁、无私奉献的红色基因。

大力开展廉政文化进工地活动，把廉政公约、廉洁从业倡议书、廉政公示牌、“以案说纪”系列漫画等廉政要素及观看警示教育片、廉政谈话等活动，融入到项目安全生产、工程管理工作中，让清廉之风吹进每个项目工地。率先在项目工地设置“码上监督”，让监督直达群众“指尖”。

打造廉政文化阵地，在机关走廊设置廉政文化墙，融反腐倡廉知识性、教育性和警示性为一体，提升廉洁文化的传播力、影响力、吸引力、感染力，将“清廉”底色越擦越亮。集团系统干部职工踊跃创造廉政书面、短视频等作品15件。（文：葛丹）