近日，市城控集团所属联宸建材有限公司高管团队组团竞聘工作圆满完成。此次竞聘以“团队协同、专业适配、业绩导向”为核心，打破传统选人用人模式，为企业高质量发展注入强劲人才动力，是国企三项制度改革在人才配置领域的生动实践。

此次高管团队组团竞聘，是城控集团立足行业发展新形势、抢抓市场发展新机遇的重要举措。本次竞聘紧密锚定产能优化升级、区域市场规模化拓展、存量资产精细化盘活等关乎企业长远发展的关键任务，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人标准，面向集团内部公开选拔总经理、副总经理等核心管理岗位人才，组建专业高效、锐意进取的核心管理团队。

为确保竞聘公平公正、评审专业权威，集团组建评审委员会，成员由集团相关负责人及各领域专业人员组成，保障评审工作科学严谨、客观公正。纪检部门同步介入，对竞聘全流程开展全程监督，严明人事工作纪律，有效防控各类廉政风险。

城控集团党委副书记钟立锋现场出席竞聘活动，所属企业相关人员到场观摩，现场同步开展民主测评与现场监督，构建起多重监督格局。通过一系列严密的组织举措与监督机制，本次竞聘切实达成“流程透明化、考评专业化、结果公正化”的要求，有力维护了集团选人用人制度的严肃性与公正性。  

参与竞聘的两个团队紧紧围绕企业战略规划、市场竞争策略、团队协同机制及降本增效方案等核心内容展开精彩展示，既有对建材行业发展趋势的深刻研判，也有贴合企业实际的创新举措，充分展现了团队的专业素养与协同作战能力。答辩环节中，评委围绕原材料采购成本控制、绿色预拌混凝土研发、存量生产设备盘活等业务痛点犀利发问，团队成员分工协作、互补应答，展现过硬的临场应变能力与系统的战略思维，赢得现场阵阵掌声。

不同于传统单兵作战的竞聘模式，组团竞聘更注重团队成员的专业互补性、战略一致性和协作默契度，这与三项制度改革中“优化人力资源配置、提升组织运行效能”的核心要求高度契合。此次竞聘创新考评模式，建立履历评审、现场展示、民主测评三位一体的多维度综合评分机制，既全面考察竞聘人员的专业能力、从业经验等个人综合素质，又重点考量团队协作水平与整体战斗力，实现个人能力与团队效能的双重核验。

钟立锋表示，此次高管团队组团竞聘是深化国企三项制度改革的关键举措，也是落实市场化经营机制的具体实践。通过市场化、公开化、专业化的选拔机制，不仅打破了“论资排辈”的固化思维，更构建了“以团队聚合力、以人才促发展”的良性生态，为国企落实“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三项制度改革要求提供了可复制的实践经验。下一步，联宸建材公司将以此次高管组团竞聘为新的起点，坚守建材主业发展定位，聚焦产能优化升级、产品质量提升、运营成本管控等关键环节，全面推动主业提质增效，全力打造区域建材行业标杆企业，为集团高质量发展贡献更大力量。（文：刘静、图：周雯雯）