2月12日，城控建设公司召开2025年度民主生活会。市城控集团党委副书记、总经理陈永涛到会指导，公司党委书记、董事长杨晨主持会议。

城控建设公司党委高度重视此次民主生活会，周密制定工作方案，深入开展理论学习，广泛征求意见建议，开展谈心谈话，深刻剖析反面典型案例，认真查摆突出问题，撰写对照检查材料，为开好民主生活会奠定了坚实基础。

会议通报了2024年民主生活会整改情况及会前征求意见情况，围绕本次民主生活会的的五个方面，杨晨代表党委班子作对照检查，并带头作个人对照检查发言，其他党委班子成员逐一进行个人对照检查发言，开展批评和自我批评，做到问题查摆不遮掩，原因剖析触根源，相互批评动真格，既吐露了心声又碰撞了思想，既讨论了问题又促进了工作，达到了“咬耳扯袖、红脸出汗”的效果。

陈永涛充分肯定了本次民主生活会召开情况，会前准备充分，主动认领反馈问题，举一反三查找问题，剖析问题深刻到位，批评与自我批评诚恳，达到了增进团结、促进工作的目的。希望城控建设公司在下一步工作中继续深化整改措施，加大整改力度，以高质量整改促进企业健康发展。一是进一步铸牢政治忠诚。 国有企业是党在经济战线的坚强部队，必须深刻认识其政治属性，自觉站位市委市政府大局谋划工作。要时刻追随核心、拥护核心，做到思想追随、政治看齐、行动紧跟。二是进一步淬炼党性修养。 要将党性修养作为终身课题，始终保持先进性、纯洁性。要强化组织观念，做到个人服从组织、局部服从全局，在服从服务大局中彰显国企党员干部的使命担当。三是进一步强化责任担当。 坚持聚焦主责主业而不囿于主业，积极拓展公路、水利及市外、省外业务新版图。要超前谋划“十五五”开局，以系统思维破解债务化解、资金出借等历史难题。深化改革创新，推动公司从管理型向业务型转变，试点项目跟投、超额利润分享等市场化机制。以“管理提升年”为抓手，在市场开拓、风险防范上系统发力。突出效益导向，构建以效益为核心的考核体系，强挂钩、硬兑现，用实绩说话。四是进一步改进工作作风。 要下大力气精简文山会海，让基层腾出精力抓落实。要坚决杜绝“推而不动、动而不实”，以事不过夜的执行力，推动各项工作从“纸上”落到“地上”。五是筑牢廉政防线。 领导干部带头严于律己，管好家人和身边人，净化社交圈、生活圈、朋友圈，抓早抓小、防微杜渐。紧盯工程建设、招投标等高风险领域，扎紧制度笼子，杜绝“破窗效应”。加强干部“八小时外”监督管理，动态掌握思想、经济、家庭状况。对违规违纪问题“零容忍”，发现一起、查处一起，持续巩固风清气正的政治生态。

杨晨代表公司党委作表态发言，表示将始终把政治建设摆在首位，在深化、内化、转化上持续用力，为“十五五”开好局、起好步提供坚实政治保证；全面梳理自查问题、批评意见和不足，建立“问题、整改、责任”清单，明确目标、措施、时限和责任人，实行闭环销号管理；坚持围绕中心、服务大局，将民主生活会激发的动力转化为攻坚克难、履职尽责的实际行动；紧扣融资化债、项目建设、市场拓展、风险防控等关键环节，凝聚合力、协同推进，以高质量发展实绩彰显国企担当。（文、图：欧星）