为深入落实集团勤俭办企、降本增效工作部署，楚和园林紧扣园林运维、苗木养护、项目建设等主责主业，牢固树立厉行节约、精益管理经营理念，聚焦预算管控、采购规范、成本压降、长效治理等关键环节，多措并举抓实精细化管控，推动勤俭办企融入企业经营全过程，持续优化资源配置、严控非刚性支出、提升经营质效，以实干举措夯实企业高质量发展根基。

强化预算刚性约束，精准盘活资金效能

始终坚持“无预算不支出”原则，构建源头严控、过程严管、考核严查的全链条预算管理体系，最大化提升资金使用效益。

严把预算编制源头。针对办公费、接待费、宣传费等非刚性支出实施定额标准化管控。今年，对各类预算项目开展必要性、合规性、效益性三重评审，集中核减、取消低效无效项目，大幅压减非刚性资金支出，将腾挪资金全部统筹用于园林运维、安全生产、苗木养护等重点业务领域，优化资金配置结构。在财务费用管控方面，去年财务费用实际支出1030.38万元，今年通过优化融资结构、依托集团统借统贷、清理隐性融资费用等精细化措施，将年度财务费用预算核定为530万元，同比压减48.56%，实现大额成本源头压降。

严守经费管控红线。明确今年刚性压降目标，实现三公经费压减15%、一般性经费压减12%、非生产性支出压减15%。公务用车实行“一车一账、定额管控”，单车年度运维费用严控在1万元以内。结合园林外勤作业多的工作特点，通过统一调度、拼车出行、严控非公务用车等方式降低运维消耗，常态化清理闲置公车，压降固定成本。公务接待严格执行“先审批、后接待”制度，严格执行既定接待标准，建立预算预警机制，达到预警线立即暂停新增审批，杜绝超标接待、无序接待问题。

健全动态监管与考核机制。对预算支出进度达90%的项目启动预警提醒，对超预算支出坚决暂停报销，及时纠偏管控漏洞，动态核减低效闲置预算，盘活存量资金保障生产刚需。同时，将预算执行偏差率、费用压降完成率、项目绩效评价纳入部门及项目年度考核，占比20%。对预算偏差超过10%、未完成压降目标的，扣减绩效、取消评优，严格按照“谁经办、谁审批、谁负责”原则，对违规支出从严问责。

规范采购全流程管理，筑牢成本管控防线

严格落实“无计划不采购”要求，通过源头管控、事前评估、全程监管、择优合作，全面规范采购管理，杜绝铺张浪费与低效投入。

压实采购源头管控。将所有采购全部纳入专项计划，严禁超预算、计划外、先采后补等违规行为。坚持“有保有压”策略，优先保障生产经营刚需，坚决压缩非生产性、非必要性采购，锁定年度采购总额红线。所有采购立项必须开展需求论证和存量资产盘点，杜绝重复采购、闲置采购，从源头节约采购成本。

优化采购事前评估。建立价格、资质、效能三维评估体系，采购前对标市场行情与历史价格，杜绝虚高报价；严格核查供应商资质、履约能力与行业口碑；预判采购投入产出效益，确保采购贴合实际需求。针对小额零散采购，实行归集打包、批量集采，依托集中议价优势，有效降低采购溢价。

落实全周期阳光监管。搭建采购立项、招采实施、合同签订、验收结算、事后复盘全闭环管理体系，实现全链条穿透监督。全面启用集团电子招采平台，实现采购事项100%线上留痕、公开比选。严格执行线上采购限额标准，50万元及以上施工劳务项目、30万元及以上设备材料、10万元及以上服务项目全部平台招标。严控采购变更增项，确需调整的必须履行集体决策、专项审批流程，杜绝随意提标涨价。

实施供应商分级管理。建立供应商量化考评体系，从报价、质量、交付、售后、合规等维度定期打分评级。推行黑白名单制度，对履约失信、质量不达标、报价虚高的供应商纳入黑名单、清退停用；对诚信优质、性价比高的优质供应商列入白名单，建立长期战略合作，锁定优惠价格。每半年更新供应商名录，通过优胜劣汰持续优化合作资源。

健全长效管控机制，巩固勤俭办企成效

为推动勤俭办企常态化、制度化，公司搭建配套长效管理机制，持续夯实降本增效成果。建立月度成本复盘机制，定期统计采购及经费支出数据，开展同比环比分析，排查浪费漏洞，针对性优化管控举措。全面推进闲置资产盘活复用，坚持内部调拨、利旧改造优先，最大限度减少新增采购投入，提升资产利用率。落实公开透明监督制度，对大额采购流程、中标结果、经费支出情况主动公示，接受全员监督，营造全员节约、全员控本的良好氛围。

下一步，楚和园林将持续深化精益管理理念，紧抓预算管控、采购规范、资产盘活、成本压降等重点工作不放松，持续补齐管理短板、健全长效机制，把学会过“紧日子”的工作作风贯穿企业经营全过程，以精细化管控降本增效，全力推动企业稳健可持续高质量发展。（来源：楚和园林公司）