2026年以来，天宇市政公司始终坚持“制度管长远、意识管根本、主业见实效”的工作思路，将勤俭办企理念深度融入行政管理与项目建设全链条，以刚性制度强约束、全员参与浓氛围、技术创新提效益，推动“过紧日子”思想入脑入心、见行见效，用勤俭实干开创企业发展新局面。

聚焦制度建设 筑牢勤俭办企“硬支撑”

以制度管人、流程管事、预算管钱为核心，持续健全内控体系，为勤俭办企提供全方位刚性保障。

严格预算支出，严控资金关口。坚决执行“先预算、后支出、严审批”原则，压减非刚性、非急需支出，持续压降“三公经费”。2025年度差旅费同比下降10%，近年未发生一笔超标准开支，严守资金使用底线，确保每一分钱都用在刀刃上。

规范采购资产，杜绝闲置浪费。严格落实办公设备共享共用、集中运维，办公用品定量核定、集中采购；工程项目材料实行计划申报、分级审批、按需采购；固定资产实行台账管理、专人管护，统筹调配存量资产。

严控公车管理，降低运行成本。严格执行“先审批、后使用” 流程，实行费用包干、定点维保；统筹调度、拼车合用，今年一季度省内外用车频次同比下降36%，有效压降车辆运行开支。

厚植节约意识 激活全员参与“内生力”

坚持把勤俭办企作为作风建设重要抓手，推动全员从“要我节约”向“我要节约”转变，营造“节约光荣、浪费可耻”浓厚氛围。

强化思想引领，凝聚共识合力。严格践行无纸化办公、耗材管控等具体措施，压实各部门及项目部责任。同时利用宣传栏、工作群等载体常态化宣传，让节约理念贯穿企业生产经营全过程。

践行节约行动，抓实日常细节。全面推行“五个一”节约举措：节约每一度电，人走灯灭、下班断电；节约每一滴水，杜绝长流水、及时报修滴漏；节约每一张纸，坚持双面打印、废纸再利用；节约每一升油，合理规划路线、减少车辆空驶；节约每一分钱，办公用品按需申领、以旧换新。

推进绿色办公，兼顾安全高效。积极推进无纸化办公，内部发文、部门通知基本实现网络传输，积极对接集团统一OA系统。严格区分涉密与非密文件管理，在确保信息安全的前提下，逐步减少非涉密文件纸质流转。

深耕主责主业 跑出降本增效“加速度”

立足市政施工主业，以资源循环降成本、以技术创新提效能、以管理优化增效益，让节约成果体现在项目上、彰显在实效中。

推进物资循环，实现变废为宝。统一采购制作安全围挡、警示牌、水泥井盖等防护设施，实行项目部周转复用，有效降低投入成本；各项目部建立废旧物资回收机制，对改造项目水稳、沥青废料集中归集、二次利用，最大限度压减采购支出、提升资源利用效率。

强化技术赋能，提升施工质效。全面推广“建筑业10项新技术”，应用非开挖埋管、预制装配式构件、建筑垃圾资源化利用等工艺，创新采用无机高强度聚合物现浇金刚盲道、井盖一次成型安装等技术，有效减少材料浪费，施工安全与效率显著提升、施工周期明显缩短。

优化管理模式，节约运营成本。统筹项目布局，先后将关公大道、生投路等4个邻近项目项目部统一设在荆楚智荟港，各项目距离均在1公里内，实现办公、设备、人员共享，大幅节约项目部临建及日常运营开支，推动集约高效发展。

实干践初心，勤俭促长效。下一步，天宇市政将夯实制度约束、凝聚思想共识、深耕主业提质，以更高标准、更实举措推动勤俭办企走深走实，为集团发展行稳致远贡献天宇力量。（文：李雅薇）