2026年以来，鑫建公司牢固树立“勤俭办企、精益治企”发展理念，把降本增效、提质控费作为夯实企业经营根基、赋能高质量发展的重要抓手，逐步构建起全方位、多层次、常态化的降本增效工作体系，企业精细化管理水平稳步提升。

严控经费支出 刚性约束堵漏洞

坚持以预算管理为牵引，强化经费支出全流程闭环管控，从严规范审批流程、严控非生产性开支。一是规范物资采购管控。优化办公用品、办公耗材采购领用机制，实行季度集中申报、统一批量采购、按需限额领用管理制度，严格审核采购清单，对非刚需、超标准、可替代的办公用品一律不予审批。二是优化宣传运营模式。取消以往外包专业团队运营、拍摄宣传的粗放模式，自主运营企业微信公众号、视频号等宣传阵地，严控非必要宣传片、专题片拍摄制作，精简各类形式化宣传开支，年度节约宣传成本10万余元。三是压实预算刚性管控。健全经费支出事前审核、事中监管、事后复盘机制，动态优化管控举措，严控招待、差旅、办公等非生产性开支，通过全方位节流管控，企业管理费用较上年同期下降23%。

践行绿色办公 细微之处提质效

坚持把绿色低碳、勤俭节约理念融入日常办公全过程，以全员参与、全域覆盖为抓手，常态化开展节约型企业建设。一是抓实日常能耗管控。建立办公区域日常巡查机制，安排专人下班后对办公区域照明、空调、电脑、打印机等用电设备进行全覆盖检查，及时关停闲置设备电源。二是严控低值耗材消耗。聚焦细节管控，推行打印耗材精细化管理，严格执行“按需申领、双面打印、集中打印”制度；全面减少一次性水杯、垃圾袋、文具等低值易耗品使用，倡导员工自带水杯、循环利用办公物资。三是深化无纸化办公改革。大力推进数字化办公，依托企业微信数字化平台，全面优化线上审批流程，公文流转、发文申请等17项核心办公业务全部实现线上闭环办理，纸质单据使用量压减60%以上。

严把采购源头 动态管控优机制

立足企业采购管理关键环节，持续规范物资采购、服务采购全流程管理。一是规范采购比价机制。针对办公用品、电脑耗材、车辆维修保养、后勤服务、零星物资等高频采购项目，建立常态化三方询价比价制度，全面摸清市场价格行情，杜绝单一来源采购、高价采购等问题。二是健全供应动态管理体系。建立供应履约评价、信用评价、动态淘汰机制，定期对合作供应商的产品质量、报价水平、履约能力、服务态度进行综合评价，对报价虚高、履约滞后、服务不佳、质量不达标的供应商坚决予以淘汰。三是强化采购全程监管。严格执行采购审批、比价、验收、结算全流程监管，细化采购台账管理，实现采购事项全程可查、可溯、可控，杜绝人情采购、违规采购、高价采购等问题。

勤俭办企、降本增效是一项长期性、基础性工作。下一步，鑫建公司将持续树牢“过紧日子”思想，把精细管理、勤俭治企贯穿企业经营发展全过程，通过健全长效管控机制、深挖降本增效潜力、强化全员思想自觉，为企业高质量、可持续发展注入持久动力。（文：鑫建公司）