9月20日，城控建设公司举办“质量月”专题讲座暨质量管理提升集中培训活动。公司系统内及所属各项目近百名技术骨干参加培训。

此次培训以“质量标准化落地实操”为核心，特邀中建一局五公司具有丰富实战经验的专家授课。专家通过大量现场案例和直观对比，为参训人员讲解了一套可灵活复制的质量管理体系，内容紧贴一线施工痛点，实用性强。

培训中，专家针对防水渗漏、墙体开裂、混凝土空鼓等工程高频质量通病，深入剖析问题根源，制定系统性的防治方案。重点讲解了“样板引路”的全流程管控要点，明确从策划、制作、验收到交底的标准化流程，强调样板不仅是“展示品”，更是后续施工的“参照标准”。在主体结构、砌体工程、装饰装修等关键环节，专家结合案例展示了标准化工艺与传统做法的差异，让参训人员直观了解规范操作对工程质量的提升作用。在过程质量管理环节，专家介绍了“三检制”“多层级检查”“隐患闭环管理”等质量管理工具的实操方法，强调通过标准化流程减少质量波动，降低返工维修成本。重点分享了分包质量管理经验，从准入评审、过程考核到班组交底，明确将分包质量责任纳入总包管理体系，破解建筑行业质量管控的短板问题。此外，专家还讲解了材料进场验收、成品保护等基础管理环节的标准化要求，提醒参训人员做好细节管控，从源头保障工程质量。互动交流环节，参训人员结合实际工作中的质量问题积极提问，专家逐一答疑解惑，现场氛围热烈。大家纷纷表示，此次培训内容丰富、干货满满，对提升项目质量管理水平具有很强的指导意义。

培训结束后，城控建设公司分管负责人对此次培训进行了总结，并要求：一是各单位要迅速组织职工深化学习培训内容，结合实际制定质量标准化落地计划；二是强化各项目前期质量标准化策划工作，注重谋划工程项目工法、创优与成果转化；三是贯彻市城控集团“管理提升年”的工作要求，以质量管控为抓手转变工作思路，实现从“合格工程”到“精品工程”的跃进。（文、图：徐爽、田晓宇）