国企改革三年行动是党和国家近年来着力推动的具有标志性意义的一项重大工作，也是新时代国企改革路上取得的重要成果。为统筹管理模式，搭建科学、合理、有效的日常表现考核评价体系，持续推动国企改革三年行动走深走实，荆门城建集团按照“科学定分、公正评分、精准用分”的原则全面优化完善积分制管理，针对不同领域、不同类型的员工特点，通过设岗定责，对员工进行分类积分，有效激发员工能动性，真正做到让每个员工“对号入座”、各尽其才。

紧跟潮流“风口”，“破”“立”并举，激活人才评价机制。

“由于内控管理指标无法量化，集团考评体系有待完善，集中体现在对日常工作评价缺少‘参考系’，对员工评价不够全面。在集团深化改革的重要关口，我们要打破传统思维，探索建立新的评价体系。”谈及积分制管理模式酝酿之初，集团相关负责人说，“这几年‘积分制管理’俨然成为一种‘潮流的管理模式’，在乡村振兴、社区治理、党员管理等方面取得了不少成效，但在国有企业实施不多，没有好的借鉴经验，我们只能摸着石头过河，在探索中试行，在运行中完善”。为搭建精准有效的积分制管理系统，城建集团充分借鉴相关单位积分制管理的经验做法，在全面征求各部室意见后，把员工日常的方方面面、大大小小行为都纳入积分范畴，将传统管理上的“单纯扣分”变成“加减分并用”，并将员工个人行为与部室整体积分挂钩，年终积分与年度绩效考核挂钩。同时，将积分制管理与集团已出台的《员工出勤管理制度》《重点工作督办管理办法》《员工绩效考核实施细则》密切结合起来，以制度辅助积分制实施，用积分制的实施促进制度有效执行，被动局面有效扭转，管理“盲点”逐渐清晰，工作质效显著提升。

紧扣核心“端口”，“加”“减”并用，真正实现“吃亏是福”。

积分+实践，紧盯学习强素质。为加强集团队伍建设，不断提升员工素质、增强履职能力，集团围绕主责主业，科学制定年度学习计划，按计划开展各类培训实践活动。为强化学习管理，提高培训效果，集团将学习培训的参与情况、授课情况、考核情况等纳入积分制管理，旨在鼓励员工都能够主动参与学习。同时，对于精心准备课件主讲授课、学习活动中积极参与交流发言、培训闭卷测试成绩优异的员工，额外给予加分奖励，激励员工以讲促学、以考促学、学思并用，提升学习培训效能。一年来，集团利用“三会一课”、主题党日活动以及学习强国等多种途径学习宣贯党的最新理论成果，开展城建大讲堂、周四集中学习等活动进行业务专题培训35期，组织专业知识水平测试10余次，参训和考核人数达1800人次，通过“积分+考核”双向发力，员工主动学习热情不断高涨，思想理论水平和业务知识水平均得到了显著提升。

积分+宣传，“量”“质”并重提形象。集团将“积分制”运用到信息宣传工作中，通过对超额完成任务的部室负责人及撰稿最多的人员分别给予加分奖励，对未按期完成任务的部室负责人及撰稿最少的人员均给予相应扣分等方式，充分调动员工挖掘信息、撰写信息、报送信息的积极性，在保证宣传“量”的同时，同步推动“质”的提升。根据文章质量、类型、刊发媒体级别等要素差异化给予不同积分奖励，激励集团干部职工勤思考，多报道，精写作，切实做到“优稿高分”。通过积分制管理，集团信息宣传工作持续加压增力，2022年集团宣传工作水平取得显著提升，在省级及以上媒体刊登21篇，同比增加31%；市级媒体刊登42篇，同比增加7%；荆门城控集团网站、微信公众号刊登244篇，同比增加42%，企业形象进一步得到提升。

积分+督办，聚力重点提效能。集团以“积分”为载体，将“积分制”与工作落实有效结合，实行双向量化。一方面反向倒逼工作落实，结合集团相关制度，通过“积分”对集团重点工作事项进行清单化管理、责任化督办、闭环式落实，对未按时限、按要求完成事项的具体责任人、部室负责人分别进行积分处罚；另一方面正向激励加码，对在工作中取得突出贡献、获得国家级、省级、市级、市政府国资委等上级单位表彰的，根据奖项级别及等次进行加分，鼓励员工争先创优、精益求精。同时，对向集团提出书面合理化建议、提供业务线索集团获取利润的、推介产业合作项目最终落地的分别给予5-30分的积分奖励。集团鼓励全体干部职工主动参与情况复杂、解决困难、专业门槛高的重难点问题，变“领导干、员工看”为“领导带着员工干”，让干部职工在公司发展中体会到成就感、获得感和荣誉感，更好地为公司出谋划策、建言献策，让公司治理“活起来”“动起来”。

积分+服务，争先进位鼓干劲。城建集团不断拓展积分制管理宽度，将员工考勤、值班值守等制度执行情况以及下沉一线志愿服务、主动参加文体活动等纳入其中，让“干多干少一个样”成为历史，让以往需要“摊派”的值班值守、志愿服务、文体活动等如今成了“香饽饽”。大家积极踊跃参与社区综合治理以及集团组织的各项集体活动中，用实际行动践行“我为群众办实事”“我为企业添光彩”。相关同志并纷纷表示，参加各类活动和服务，不仅能加分，还树立了集团本部干部职工积极服务集体、服务社会的良好形象，为实现“走在前、作表率”目标提供了坚强保障。

把严考评“关口”，“宽”“严”并济，深度转换积分成果。

为确保积分评价公正公平，突出责权统一，按照谁主管谁打分、谁申报谁考核的原则，坚持一把尺子量到底。日常积分由积分项目主管部门进行统计，人力部门进行归口，按照基础分、加减分、奖励分，进行跟踪记录，建立日常考核积分档案。年终由绩效评价考核小组对全部积分情况进行审核，对“硬账硬结”部分严格按照积分规则处理，对客观原因导致办理结果未达到既定目标的酌情处理，对积分制度中暂未涵盖的内容结合实际情况集体研究决定，既保证了积分的公平公正，又保护了敢于“啃硬骨头”、勇于解决复杂问题、敢于创新的员工干事积极性。同时，积分结果按一定权重折算后作为年度考核、干部选拔任用、评先树优的重要依据，进一步实现积分成果向人才培养成果转化，倡树了实干实绩、担当善为的鲜明导向。

实行积分制，以量化考核分域实施为抓手，将员工积分制管理与加强企业队伍建设各项工作有机融合，通过积分准确反映员工的表现情况，衡量员工作用发挥、评价员工优劣、引导员工转变，使每一个员工心中有数、行为有尺、肩上有责。下一步，荆门城建集团将不断总结过去二年实施过程中的经验和不足，用“积分”为员工量身画像，筑牢员工成长阶梯，为企业高质量发展提供硬核支撑。（文：欧星）